【2024年度】DXリーダ養成のための基礎講座

1.DXと戦略の見える化技術について
DXとデジタル化、改革と改善の違い、自社の経営・事業戦略とDX（改革）のベクトル合わせの必要性、経営・事業戦略とDXの関係性を見える化手法についてオンデマンド授業で学びます。

2.戦略の見える化技術の実際（対面：演習）
対面授業です。チームビルディング、戦略の見える化演習を行うとともに、これに関する講師の実体験談や質疑応答を通して、オンデマンド授業では得られない気づきを与えます。

3.改革推進のための基礎業務知識について
IT部門の人が、現場の人たちと会話する上で必要となる基礎業務知識（制約理論、サプライチェーンマネジメント、管理・財務会計とKPI）について、オンデマンド授業で学びます。

4.基礎業務知識の実際への応用（対面：演習）
対面授業です。改革課題抽出に関する演習を行うとともに、これに関する講師の実体験談や質疑応答を通して、オンデマンド授業では得られない気づきを与えます。

5.DX推進に必要な基礎知識について
IT部門の人がDX推進で担当することの多い業務フロー作成、システムアーキテクチャ設計、プロジェクトマネジメントに関する基礎知識について、オンデマンド授業で学びます。

6.改革推進計画の立案（対面：演習）
プロジェクトマネジメント推進で生じる様々なリスクに関する検討を行うと共に、これらに関する講師の実体験談や質疑応答を通して、オンデマンド授業では得られない気づきを与えます。

7.改革計画演習成果の発表・質疑応答（対面）
対面授業です。コース全体を通した課題に関する最終発表を行います。さらに、質疑応答や講師による講評などを行い、コースで学んだことの整理を行います。